3月31日，三洋电机在日本国内最后的子公司的所有股份转让生效，这家有着68年辉煌历史的公司的结局令人唏嘘。从曾经的产品风靡全球，实现横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负，到最终产业转型升级失败，落得被拆分收购的下场，如今的三洋在日本本土仅剩空壳，剩下的几家海外子公司也是在苟延残喘。
    曾几何时，三洋在全世界的收录机、充电电池等领域几乎毫无对手，在洗衣机、电视机等领域也令三星、松下等难以望其项背。然而，从上世纪90年代起，三洋开始放弃发展自有品牌，转为其他企业代工生产，在短时间内获取了丰厚的利润，让同时期埋头研发却暂未见成效的其他企业艳羡不已。但这种轻易得来的成功却是甜蜜的麻醉剂，让三洋没有动力进行创新研发和产业转型。这种自断手足的短视行为注定了三洋日后必将遭遇滑铁卢。
    三洋曾经的辉煌背后浮现的正是时代前进的脉络，而这个品牌的轰然倒下也正是其被时代发展狠狠甩在身后的必然结果。随着生活水平的提高，消费者对家电的需求也日益提高。与其他家电巨头坚持创新、调整产业链的策略相反，三洋恃产能而骄，在洗衣机市场重销售而轻民用品开发，在电视机市场重背投机生产而轻液晶屏研制，沉迷于代工带来的短期暴利，没有及时切入上游产业。抛弃了创新的三洋，注定要被世界所抛弃。令人扼腕的是，2008年，为挽救颓势，三洋将其品牌分拆出售给竞争对手松下。这种抛弃立足之本的方法无异于饮鸩止渴。果不其然，2011年底，松下全面弃用三洋品牌。至此，三洋在人们的记忆中一点点消散，最终难逃分崩离析的命运。
    三洋是否注定后会无期？从目前的形式看来，答案毫无疑问是肯定的。近几年来，松下、索尼、夏普等家电巨头频出破产谣言，在倒下的悬崖边徘徊却也往往有惊无险。此次三洋的彻底倒下也为有类似境遇的家电企业敲响了警钟：依靠代工赚“快钱”只是过眼云烟，找准消费需求、不断推陈出新才是抓住市场的根本。不论是索尼的机构改革、断臂求生，还是松下的架构调整、转型升级，都让我们看到了家电业重兴的曙光。清明送别三洋，与短视的发展观念道一声再会，期待家电行业用坚持创新迎接下一个辉煌。