【思博知识产权资讯】作为世界级的大IP公司，迪士尼不但能产生IP，更能将其进行多元化的打造和销售，从IP设想、制作、孵化、营销到复盘式二次孵化，迪士尼有太多的东西值得我们学习。
子公司队伍壮大，涉猎范围增加
1926年，华特·迪士尼将“迪士尼兄弟公司”正式更名为“华特迪士尼制作公司”，落户洛杉矶。90年来，不断壮大，距离现在最近收购的公司便是卢卡斯影业。
子公司的分布如下：
由上图可见，迪士尼涉猎的范围包括娱乐节目制作、主题乐园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒、电影特效制作、电影拍摄、漫画产出等多重方面。仔细看来，不论是哪一方面都能完美的承接市场上所言的IP打造。
影视技术的无可替代。华特·迪士尼公司以动画制作起家，历经了手绘动画、真人动画、计算机动画、模型动画、真人版和录像带首映等阶段的演变，在IP技术方面迪士尼无疑具有了无可比拟的专业度，尤其是2012年收购了卢卡斯影业，顺带拥有了号称开创了电影特效新时代的工业光魔——代表当今世界电影特效行业顶尖的制作水平。而从工业光魔分离出来的另一个站在顶端的公司——皮克斯动画工作室也隶属于迪士尼。
（工业光魔早期成果）
影视类型范围拓宽。提起迪士尼便将其动画片联系到一起，事实上迪士尼在电影电视方面的制作上涉猎的范围很广，动画片已经仅是品牌的一个侧面。好莱坞电影公司自2001年重新开张后，致力于类型电影，比如《古墓丽影》、《看不见的》、《生存游戏》等。然而最出名的经典IP孵化方面还是皮克斯和卢卡斯比较有名气，而不幸的是皮克斯的主打还是动画、卢卡斯则在类型方面起了扩大范围的作用。虽然米拉麦克斯已经出售，但其曾在迪士尼旗下发行艺术性和冷门的小众电影起到的拓宽业务的作用还是不可替代的。2009年收购了漫威（即惊奇漫画公司）也是其领域拓宽的重大进程。
成继经典，开创新章。随着90年的发展，迪士尼塑造了无数经典的IP及形象IP。1928年在纽约首映的《蒸汽船威利》开始，迪士尼自产自销的IP数不胜数：《白雪公主》、《101只忠狗》、《美女与野兽》、《狮子王》、《花木兰》、《星际宝贝》等，其中经典IP形象米老鼠、唐老鸭和小熊维尼的形象仍旧值得关注，包括通过迪士尼乐园来沉淀经典等方式，经典IP的周边已经渗透到绝大多数人群的生活中，其中以儿童的市场最为火爆。
（魔方数据）
漫威的英雄们也攻占了青年及部分中年人的市场：
（魔方数据）
新的形象最火热的要数刷成功刷新迪士尼动画最高开花纪录的《疯狂动物城》。迪士尼用这部电影的15.3亿票房（中国大陆）再一次告诉市场，我们懂得推陈出新，并不是只有旧的经典，新的作品只要足够有水准，依旧可以成为经典。
（搜索度最高达58W+）
创造&拥有IP并多层面孵化
迪士尼用事实告诉我们，想要有一系列的IP孵化，首先得拥有一个IP，并且确定在一段时间内的所有权，最好这个所有权的期限是终身。没有决定权，也就意味着还未看到结果就有可能陷入左右撕扯的拉锯战。
制作IP质量一定要过关。不同于网剧的低投入高回收，电影、动画在初期的投入就是高价格的，刨出给明星的出场费，在后期制作、镜头等方面的投入往往最重要，比如一个“船在风口浪尖的镜头”就能花费50万美元，明知道很贵，但是为了效果这个镜头就必须有。虽然成本增加代表着风险的上升，但这也是不可避免的。否则不但自身的品牌会受影响，票房也肯定有损，那将是更大的风险。
四象限电影，即男女老少各类影迷群里的电影。并且提前确定电影的排期，在市场风向无明显变化的情况下尽量不做排期的修改，保持自身的节奏。通过字面来看，这种比较完美的预期是很难实现的，尤其是让作品符合“各类影迷”的胃口，所以就需要创造出质量更高、故事更有内涵、画面更有视觉感的作品。
热门巨制。在制作IP方面迪士尼的成功有目共睹。从米老鼠到冰雪奇缘，均属于热门，而且在已经热了的IP身后制造不烂尾的续集，在接受漫威后，迪士尼也接收了漫威大部分的IP形象，继续在其的热度还未消散的时候推陈出新，也是重要的能力。而新的热门也包括电影的类型、风格甚至当下有改编价值的热门小说、游戏等，在这方面几乎所有挖掘IP的公司走的路数都差不多，只是眼光和速度、实力方面的层次差别大小而已。
多层次孵化。据我们所看，迪士尼几乎是将周边做的最好的成功者。首先迪士尼涉猎了四大块的生意：媒体网络、主题公园、影视娱乐和消费品。在IP诞生或者孵化阶段，借助自己的媒体平台做宣传的效果是花钱到别处投射达不到的效果，尤其是迪士尼还有拥有自己的电视台。这里咱们主要借鉴迪士尼的周边宣传，因为在IP营销的过程中周边发挥的作用往往要比高价的广告位来的更直接。
（迪士尼主题乐园）
（文具）
（服装）
以儿童市场为例，迪士尼主推的是经典的IP形象。所以其周边包括书包文具、漫画书、毛绒玩具、服装鞋帽、食品包装、杯子贴纸等严丝合缝的渗透到生活中，使的使用者能更大范围的注意到并且潜移默化的接受，而主题乐园的开创更是一个里程碑。迪士尼近乎完美的融入了儿童的世界，并在影响孩子的同时攻进了大人的市场。以中国市场举例，迪士尼衍生品在中国以每年18%-20%的速度增长，交易额则在2009年就已超过了4亿美元。与此同时，迪士尼还形成了迪士尼效应，这才是周边在吸金同时带来的更大化的效益。
最后，迪士尼的经历虽然不可复制，但是在当下热门的IP竞争市场中，IP持有者依靠一个IP而创造出联动神话的可能性也不是不存在。但是最主要的一定是做好本身，提高IP的质量，而后营销起来才不会打脸。
来源：微信公众号 百度IP魔方